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关注点

类型不适

合规型内控难以支撑企业在高速发展中的发展安全,它非管理学、战略型和价值型内控体系。

体系输出

通过母公司主导输出内控体系,将更有利于企业发展。

有机融合

当内控体系与企业管控体系、风险管理体系有机融合时,才能使其发挥真正的作用。

尺度把握

内部控制强度与企业运营效率之间的平衡把握不好。

缺失重点

内部控制没有重点,制度过于繁琐、流程过于复杂、运营效率偏低。

覆盖范围

仅针对重点业务模块嵌入内控体系,没有覆盖到公司所有层面。

服务项

测试与诊断

通过有效的统筹策略,以更低的成本更快实现企业财税优化目标,同时降低风险。财税优化将使企业等到更多的政策支持以及资金支持。

梳理与优化

梳理业务流程图,辨别和优化企业关键风险,建立风险矩阵。业务流程系统化、风险化、标准化、文档化,有利于规操作、内部控制考核。

衔接与落地

将各业务流程中的关键控制点与信息系统的功能相匹配,却表控制实施效果。并定期进行跟进与检测,确保已建立的内控系统得以长久实施。

服务优势

战略规划

内控管理体系均与遵循企业中长期发展战略规划。

结合实际

结合企业运作特点,所制定的内控管理体系,能够明确表达企业战略意图。

流程框架

流程框架基于优化部门职能架构,对企业各分支形成管控条线。

全面覆盖

全覆盖、全流程、全参与比常规性内控体系更先进、实用。

完美匹配

与当前业务线完美匹配,并落实到制度与流程。

创造价值

充分结合企业战略,从发展层面建设内控体系,从中发现机遇创造价值。

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