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风险点

法律风险

评估企业法律关系主体、客体和内容及法律关系所依据的法律规范等方面的风险,设定关键风险分析过程和指标,提供法律风险应对的综合解决方案。

财务风险

在财务分析的基础上,发掘公司在财务管理方面的风险,设计关键指标模型,制订财务风险管理整体策略和实施系统。

信用风险

评估和诊断信用风险管理水平的,帮助企业制订和调整信用政策,建立完整的信用管理系统,包括客户信用评级、限额控制和应收账款管理等。

运营风险

针对企业运营过程中的重大风险设计风险监控管理指标,搭建风险监控模型,制订运营风险的解决方案,合理的保证企业有效的顺畅的运转。

投资风险

协助企业建立科学的投资决策体系,合理防止产生决策失误的风险。

市场风险

评估企业现有市场风险管理水平,帮助企业建立市场风险度量模型,设置预警指标,并制订应对方针。

服务项

收集与识别

收集企业内部信息做为初始信息,对企业所存在的风险因素进行整理,之后进行风险的识别、分析和评价,从而对内外部所存在的风险进行准确的定义,使企业清晰的了解存在的重大风险。

策略与方案

策略的制定是针对企业存在的重大风险,需根据企业的发展战略选择最适合的策略。解决方案应包括针对目标、组织、管理层及业务流程,解决方案应对风险事件前、中、后所采用的措施及管理工具进行全面考虑。

改进与实施

改进与实施是以重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程为重点,对风险管理的实施情况进行的,通过压力测试、返回测试、穿行测试等方法进行有效性检验,根据变化情况和存在的缺陷及时的加以改进。

服务优势

统筹策略

通过有效的统筹策略,以更低的成本更快实现企业财税优化目标,同时降低风险。财税优化将使企业等到更多的政策支持以及资金支持。

风险把控

通过分析现行政策与企业状况相结合,制定出最有效的财税解决方案,将企业所面临的风险降至最低。

高效流程

对于白菜网送彩金专业性的把握、相关经验的积累、政府事物的谙熟使得我们在处理企业相关事务时拥有高效的工作效率。能够全面操控该事物的方向及时效。

相关服务

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